暨經(jīng)營形勢研討會(huì)議
2018年7月16日，集團(tuán)公司召開2018年上半年集團(tuán)公司經(jīng)營工作暨經(jīng)營形勢研討會(huì)議。集團(tuán)公司高管、監(jiān)事會(huì)主席，永軸、紅旗、三齒、閩臺(tái)龍瑪、金昌龍等5家子公司高管及集團(tuán)公司運(yùn)營管理部、企業(yè)管理部、國內(nèi)市場部、國際市場部、生產(chǎn)制造部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部等相關(guān)部門主管參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理陳晉輝主持。
各子公司董事長或總經(jīng)理分別就各自公司2018年上半年的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中存在的問題，面臨的困難及其擬采取的對策以及集團(tuán)經(jīng)理班子調(diào)研整改事項(xiàng)完成進(jìn)度等運(yùn)營情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門在聽取匯報(bào)后對子公司的經(jīng)營形勢進(jìn)行逐一分析并對下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。
鑒于目前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變幻莫測，經(jīng)營環(huán)境存在較大的不穩(wěn)定性、不確定性，會(huì)議還對經(jīng)營形勢進(jìn)行了開放式討論，討論議題主要包括當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化對企業(yè)的影響；主要配套行業(yè)和潛在配套行業(yè)2018年上半年經(jīng)營情況、2018年下半年及2019年面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)新增長點(diǎn)的培育思路和措施；企業(yè)運(yùn)營可能面臨的困難和問題以及對策思考；2018年度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測等。
會(huì)上，集團(tuán)公司總經(jīng)理陳晉輝指出，2018年上半年集團(tuán)經(jīng)營整體穩(wěn)中向好, 各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)均呈較大幅度增長。
他強(qiáng)調(diào)，在全球化受阻的大環(huán)境下，公司應(yīng)將資源優(yōu)勢、創(chuàng)新“勢能”轉(zhuǎn)換為發(fā)展“動(dòng)能”， 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、快速發(fā)展。同時(shí)，公司運(yùn)營應(yīng)著力實(shí)現(xiàn)“六大效應(yīng)”：創(chuàng)新平臺(tái)的溢出效應(yīng)；科技成果的轉(zhuǎn)化效應(yīng)；技術(shù)與市場開拓的互動(dòng)效應(yīng)；企業(yè)管理的基礎(chǔ)效應(yīng)；戰(zhàn)略與集團(tuán)管控的協(xié)同效應(yīng)；黨建工作的引領(lǐng)效應(yīng)。
集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席鐘志剛指出，在企業(yè)管理中，要重視決策的超前性、經(jīng)營的扎實(shí)性、能力的能動(dòng)性、落實(shí)的時(shí)效性。
集團(tuán)黨委書記、董事長曾凡沛總結(jié)要求，當(dāng)前國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變且必將是未來較長一段時(shí)間內(nèi)的常態(tài)，各子公司應(yīng)著重做好以下幾點(diǎn)：
一是集團(tuán)與各子公司應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境、自身經(jīng)營問題要有清醒認(rèn)識(shí)，做好內(nèi)部整頓和提升，夯實(shí)基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，提升能力。首先，應(yīng)針對各子公司各業(yè)務(wù)板塊開展深入的研究分析，提出針對性的思路、舉措和行動(dòng)路線圖。其次，工作應(yīng)重實(shí)效，改進(jìn)工作方式，提高工作效率；再次，工作整改應(yīng)有計(jì)劃、有措施、有落地;第四，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，立足本職工作，“打鐵必須自身硬”，扎實(shí)做好經(jīng)營工作，方能應(yīng)對外部危機(jī)。
二是集團(tuán)與各子公司應(yīng)結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，大膽創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制。首先，經(jīng)營工作應(yīng)快速反應(yīng)，才能抓住機(jī)遇；其次根據(jù)需要實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，善于“借力”、“引智”；再次，充分利用已有的機(jī)會(huì)、現(xiàn)有的資源并處理好相關(guān)方關(guān)系。最后，項(xiàng)目管理應(yīng)做細(xì)、做實(shí)。對資源匹配、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目措施都應(yīng)有細(xì)致的籌劃并狠抓落實(shí)，做到“計(jì)劃有落實(shí)、遇到問題有匯報(bào)，有實(shí)在的推進(jìn)舉措”。
三是重視人員配置、培訓(xùn)及績效考核，提高工作效率。首先，薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)突出薪酬與考核的掛鉤，真正讓有能力的人才凸顯。其次，加快推進(jìn)崗位績效考核，提高工作效率；再次，強(qiáng)化培訓(xùn)后的考試檢查機(jī)制。
四是為了更好地發(fā)揮黨組織在經(jīng)營工作中的作用，下階段對集團(tuán)公司各職能部門及黨員情況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)籌研究并科學(xué)地設(shè)置黨支部，將黨建工作與經(jīng)營工作高度融合并加強(qiáng)對支部書記的考核。
（運(yùn)營管理部陳梅供稿，黨建人事部陳莊園編輯）
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