2018年6月5日，集團公司在福建永安軸承有限責(zé)任公司召開2018年第一季度集團公司經(jīng)營工作總結(jié)暨第二季度經(jīng)營分析會。集團公司高管，永軸、紅旗、三齒、閩臺龍瑪、金馳等6家子公司高管及集團公司發(fā)展計劃部、人力資源管理中心、企業(yè)管理部、審計部、財會部、等相關(guān)部門主管參加會議。
各子公司董事長或總經(jīng)理分別就各自公司2018年第一季度的生產(chǎn)、銷售及管理等運營情況及存在的經(jīng)營問題、面臨的困難和擬采取的對策進(jìn)行詳細(xì)分析和匯報。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報后對子公司的經(jīng)營形勢進(jìn)行逐一分析并對下一步工作提出改進(jìn)要求和建議。
會上，陳晉輝總經(jīng)理介紹了2018年第一季度集團整體經(jīng)營情況：整體繼續(xù)延續(xù)2017年的增長勢頭，2018年第一季度的集團公司營業(yè)收入及扣非后歸屬于上市公司的凈利潤均呈大幅增長：集團公司完成營業(yè)收入2.67億元，與去年同期比增37.84%；完成主營業(yè)務(wù)收入2.23億元，與去年同期比增36.58%；集團歸屬母公司股東凈利潤2,459.31萬元，比增171.61 %；集團扣非后歸屬母公司股東凈利潤1,890.68萬元，比增 355.06%。
其中，母公司營業(yè)收入1.74億元，與去年同期比增40.26%；主營業(yè)務(wù)收入1.36億元，與去年同期比增38.43%，扣非后凈利潤1,957.78萬元，與去年同期比增249.60%。
陳晉輝總經(jīng)理強調(diào)，2018～2019年仍是國家新舊動能轉(zhuǎn)換、積蓄資源與能力的黃金時期，各子公司應(yīng)抓住機遇，深入開展“質(zhì)量年、創(chuàng)新年、效益年、作風(fēng)年”活動：
一是各子公司應(yīng)聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，勤勉履職，對未來發(fā)展路徑進(jìn)行精心策劃，深入探索經(jīng)營模式、制造模式、營銷模式等模式創(chuàng)新；
二是以項目的產(chǎn)業(yè)化和市場化為導(dǎo)向，以項目管理為抓手，推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；
三是通過全價值鏈識別推動降本增效計劃的深入實施，向管理要效益；
四是通過強化人力資源調(diào)配、創(chuàng)新人才培養(yǎng)體制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)；
五是堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，層層落實責(zé)任，未通過環(huán)保與職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的子公司應(yīng)逐步按照體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建立管理制度，推進(jìn)安全、環(huán)保和保密工作水平躍上新臺階；推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營管理全方位立體融合，子公司可學(xué)習(xí)集團公司廉潔風(fēng)控體系建設(shè)經(jīng)驗，完善內(nèi)部管理機制并在內(nèi)部開展自查自糾活動，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平，推動公司高質(zhì)、快速發(fā)展。
（發(fā)展計劃部陳梅供稿，黨群工作部陳莊園編輯）
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