持續(xù)改進（continual improvement）是企業(yè)快速發(fā)展的根本，精益生產(chǎn)八大浪費中最大的浪費就是員工的創(chuàng)造力以及智力沒有被更好的發(fā)掘，為了更好的利用員工的創(chuàng)造力以及智力，車間在公司合理化建議的框架下制定該持續(xù)改進流程以及考核措施，并要求每位員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力以及智力積極思考，每個月至少提交一份以上的持續(xù)改進提案。
第一步：提交持續(xù)改進提案
每位員工每個月都要提交至少一份的持續(xù)改進提案！提議人需在提案卡上填寫自己的姓名、員工號、工作區(qū)域、詳細的建議/問題描述，填寫完成后將提案放到提案板插槽處，提議人在提出提案后還應(yīng)隨時準備就自己提出的建議進行更詳細的說明和澄清。車間主管根據(jù)提案的數(shù)量邀請?zhí)嶙h人以及技術(shù)管理人員不定時的來參加持續(xù)改進提案會議，以對員工的提案進行評審。
在這之后，車間統(tǒng)計將對新的提案匯總輸入到電腦文檔以進行跟蹤考核存檔。
第二步：討論建議和分配負責(zé)人
新提案會在提案會議上討論。主管或指定的代表負責(zé)組織提案會議，車間所有技術(shù)管理人員、精益班組長以及提案人員應(yīng)該參加會議。在會上，明確持續(xù)改進的責(zé)任人并將責(zé)任人名字填寫到提案上。會后，車間統(tǒng)計將該提案提議人，提案內(nèi)容，對應(yīng)編號，責(zé)任人，完成進度等進行跟蹤考核，并公布到車間展板。車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)如果需要的話，負責(zé)人可以重新分配。同時如果提案人的建議不可實施，或無法實施的話負責(zé)人會與提案人溝通，直至提案人接受為止。
第三步：執(zhí)行解決方案
負責(zé)人找提議人討論該建議的根本原因，并提出解決方案。然后負責(zé)人在提案上填寫根本原因，解決方案/行動計劃和預(yù)計完成日期。提議人和負責(zé)人都要在提案上簽名以表明他們對根本原因和解決方案/行動計劃達成了一致。之后把提案卡片放到展板插槽處以便隨時跟蹤了解進度。負責(zé)人在實施提案過程中要隨時對卡片進行完善跟蹤進度。
第四步：完成和簽署
解決方案完成后，負責(zé)人向提議人反饋情況，如果提議人同意說問題已經(jīng)解決，負責(zé)人在提案上填寫實際完成日期，并且負責(zé)人和提議人都要在提案上簽名，之后會放在展板插槽處一周時間，如果這段時間提議人驗證后未能達到期望效果，或者對提案有異議的話均可以重新提出改進；否則一周后該提案將收回統(tǒng)一管理，至此確認這份提案關(guān)閉。
其他注意事項：
1，持續(xù)改進提案的提交，要求每位員工每個月至少提交一份，并將提交數(shù)量列入員工考核；同時提案卡除了在討論以及書寫之外不允許離開插槽位置；
2，提案優(yōu)劣分三等，每個月車間由車間管理人員與精益班組長一起討論評出，一等提案獎勵50元，該提案可實施，并可以帶來一定效益；二等提案獎勵30元，該提案可實施，但更多方面是反饋一種問題的存在，并期望得到改善；三等提案獎勵10元（鼓勵獎），為不可實施提案。
車間每個月還會在一等提案中選出一條當(dāng)月最優(yōu)先提案，再獎勵100元；如果提案帶來一定的經(jīng)濟效益的話，車間將把提案報到公司技進辦進行持續(xù)改進項目的評比。
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