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2013年7月20日上午至21日上午，針對(duì)公司發(fā)展涉及管理變革的相關(guān)問題，精益顧問邱模榮協(xié)同公司全體高層主管、副總師集中舉行了為期一天半的龍軸集團(tuán)管理變革群策群力研討會(huì)。會(huì)議主要通過“設(shè)目標(biāo)->劃范圍->擺問題->找原因->想辦法->定行動(dòng)”六個(gè)方法步驟，采用頭腦風(fēng)暴/問題樹、5W/因果矩陣/投票選擇法的方法工具，與會(huì)人員站在公司層面上系統(tǒng)思考，從能力與結(jié)果兩個(gè)維度，明確管理變革的愿景與期望達(dá)成的目標(biāo)，界定管理變革涉及的層次與領(lǐng)域以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)而描述現(xiàn)狀與問題的具體表現(xiàn)，找出導(dǎo)致問題產(chǎn)生的可能原因，挖掘深層原因，針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵原因?qū)ふ易罴呀鉀Q方案，最終針對(duì)確定的解決方案制定行動(dòng)計(jì)劃。

與會(huì)人員對(duì)應(yīng)研討會(huì)各環(huán)節(jié)提出了500多項(xiàng)選擇/判定/問題/方案，初步形成公司管理變革的目標(biāo)（公司發(fā)展愿景）及目前迫切需要解決的營(yíng)銷、研發(fā)、制造、質(zhì)量、績(jī)效、人力資源、信息化、架構(gòu)與流程等八大模塊的行動(dòng)計(jì)劃。